台湾台南一住宅发生火灾 致5人死亡

剔除建店补贴影响后，台湾台南毛利率为21.42%。

摘要：宅发灾为什么许多大项目，宅发灾无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，生火死亡愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，台湾台南奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当时有一种说法，宅发灾说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，宅发灾区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。但有些时候却是肥尾分布的，生火死亡这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备充分，台湾台南意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。每一届奥运会都希望惊艳全球，宅发灾新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，生火死亡根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，台湾台南最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，台湾台南这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一个主要原因：宅发灾项目越大，宅发灾政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

至于操办奥运会的经验云云，生火死亡当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。台湾台南参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

宅发灾同行交流帮助他形成了正确的参照系。生火死亡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。